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最新人力資源崗位職責說明書五篇(通用)-環(huán)球熱資訊

2023-04-03 10:47:49 來源: 可圈可點組卷

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人力資源崗位職責說明書篇一

2、選擇并且維護招聘渠道,發(fā)布招聘職位;


(資料圖)

3、負責職位發(fā)布、刷新、簡歷篩選,電話邀約面試,短信通知面試者,做好面試前后的跟蹤;

4、執(zhí)行完成好上級安排的各工作事項;

5、其它與人力資源相關(guān)工作;

人力資源崗位職責說明書篇二

職位職責

1、 人力資源戰(zhàn)略、體系:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略,包括為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計,做好接班人的梯隊建設;并依據(jù)戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程,以健全公司的人力資源管理體系,保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務目標的達成,提高公司人均效率;

2、招聘:根據(jù)公司的業(yè)務發(fā)展目標,制定人力資源規(guī)劃,采取多種方式拓展人員招聘渠道,規(guī)范招聘流程,并參與對關(guān)鍵崗位應聘人員的面試篩選,提高招聘質(zhì)量,降低招聘費用,確保公司的人力資源存量滿足業(yè)務發(fā)展需要;

3、培訓:根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要,通過挖掘、分析培訓需求,制定并組織實施員工培訓計劃,組織技能考核鑒定,監(jiān)督培訓效果評估,合理控制培訓費用,確保員工的培訓覆蓋率及培訓滿意度達到公司要求,提升公司的人力資源質(zhì)量,支持業(yè)績目標的達成;

4、考核:根據(jù)公司的業(yè)務導向,制定績效考核管理制度,落實考核指標并監(jiān)督執(zhí)行,統(tǒng)計考評結(jié)果,管理考評文件,做好考評后的績效改進、溝通及不合格員工的辭退;根據(jù)績效與工資掛鉤的規(guī)定,協(xié)助業(yè)務主管審核各職能部門的獎金或提成分配方案;以提高員工的績效水平;

5、薪酬福利:跟蹤業(yè)界薪酬水平,結(jié)合國家福利政策,制定激勵性的薪酬福利制度及方案,審核員工每月的工資數(shù)據(jù),監(jiān)督員工社會保障福利的發(fā)放;組織提薪評審及晉升評審;確保穩(wěn)定和激勵員工隊伍,合理控制人工成本;

6、組織文化與結(jié)構(gòu):根據(jù)公司戰(zhàn)略與歷史發(fā)展,結(jié)合行業(yè)特點,通過制度流程建設與業(yè)余活動的開展,塑造、維護、發(fā)展和傳播積極進取的企業(yè)文化;根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展情況,負責擬訂組織結(jié)構(gòu)設置或重組方案,以支持工作流程效率的提高;

7、勞動關(guān)系:依據(jù)公司的用人規(guī)定,負責員工勞動合同的簽訂和管理工作;及時處理公司管理過程中的重大人事問題,就公司重大人事任免事項提供參考意見;受理員工投訴,代表公司處理勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟;確保建立和諧的勞動關(guān)系,維護公司良好的雇主形象;

8、部門管理:負責部門人員的隊伍建設,選拔、培訓、考核本部門員工;負責部門內(nèi)的工作任務分工,指導員工制定階段工作計劃,并督促其執(zhí)行;負責控制部門預算,降低費用成本;確保培養(yǎng)高效的員工隊伍及部門業(yè)務目標的達成。

人力資源崗位職責說明書篇三

1、協(xié)助上級掌握人力資源狀況;

2、管理勞動合同,辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;

3、填制和分析各類人事統(tǒng)計報表;

4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;

5、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策劃員工的各類活動;

6、協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施;

7、協(xié)助上級完成對員工的年度考核;

8、管理爭端解決程序。

人力資源崗位職責說明書篇四

1、公司招聘網(wǎng)站的管理,協(xié)助人事主管進行招聘工作;

2、及時準確的更新員工通訊錄;管理公司網(wǎng)絡、郵箱;

3、面試人員的接待及面試;

4、各個部門的員工培訓以及新上崗人員的培訓;

5、員工考勤系統(tǒng)維護、考勤統(tǒng)計及外出人員管理;

6、員工關(guān)系的管理;

<

人力資源崗位職責說明書篇五

1、人力資源規(guī)劃:做好整個公司的人力籌劃

2、招聘與配置:對于缺失的崗位及時增補,同時預設人才庫

3、培訓與開發(fā):對于新入職員工做好培訓;對于老員工,也要做好階段性需求培訓

4、績效管理:充分發(fā)揮績效的功能,以績效激勵、管理員工

5、薪酬福利管理:公平、公正、具有激勵性的薪酬體制

6、勞動關(guān)系管理:處理好企業(yè)中的勞動關(guān)系

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