由于市場競爭的原因，現在電動葫蘆行業已經進入薄利時代，很多企業發展步履維艱，殘酷的市場競爭淘汰了不少中小型企業。隨著近幾年互聯網的沖擊、人們消費理念的變化、市場環境的變遷等等，電動葫蘆企業該如何沖破眼前的阻礙來謀求更好的發展呢？

  隨著消費者生活水平和品味的提高，其對消費有更深層次的理解，大多數消費者都傾向于高端消費。建筑工程消費不僅是一個買賣的過程，更是一個服務的過程，將服務體系建立完善將成為電動葫蘆企業向高領域突破的關鍵性因素。

  粉絲效應并不是單單是明星代言產生的效應，作為高端消費服務，就要培養企業自身的忠實粉絲，將線上社交工具充分利用，并結合線下活動的開展，與粉絲建立良好的關系，利益與情感相統一是最健康的盈利體系。

  前段時間阿里巴巴董事局主體馬云提出“新零售”戰略，更是倡導線下銷售和線上電商兩個看似沖突的領域的完美結合，并搭配產品區域劃分，各大企業以給本區域下單的客戶以最快的速度送貨安裝，省去了物流的拖延，增加消費者的消費體驗感，電動葫蘆行業未來也將如此。

  傳統的銷售員只注重銷售一個動作，而忽略銷售之后的服務，對于電動葫蘆行業來講，整個銷售環節以及服務周期相對來講更長，銷售只是其中，更要注重銷售之后的服務。電動葫蘆企業應積極培養員工的服務意識與服務態度，從而令企業走向更好的發展。

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