日前，北京加快推進幼兒園責任督學掛牌工作。工作開展一個月以來，實現(xiàn)了全市1500余所幼兒園責任督學的選拔、培訓全覆蓋和第一輪入園走訪。督學對辦園條件、安全衛(wèi)生、保育教育、教職工隊伍、內部管理等方面進行全面檢查。從第一輪走訪情況來看，絕大多數(shù)幼兒園老師兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作，對學前教育充滿信心。幼兒園也多把督學下園視為改進和提高辦園質量的一個契機。

北京在針對幼兒園的監(jiān)管上行動迅速。短短一個多月，1500多所幼兒園完成責任督學的選配和首次下園督查，讓責任督學聯(lián)結起幼兒園、教育主管部門、家長之間的互信通道。有理由相信，有責任督學的下園，必能促進幼兒園依法依規(guī)發(fā)展。

一些幼兒園出現(xiàn)管理問題，說明來自內部的自我制約、自我凈化做得再好，也依然是“短腿模式”，依然需要來自外部的監(jiān)督指導。讓幼兒園有一個值得各方信任的監(jiān)督模式，可能是避免幼兒園安全問題的關鍵。

北京的責任督學模式，就是相對比較成熟的監(jiān)管方式。由于“取現(xiàn)”于已有的中小學責任督學制度，幼兒園的責任督學制度得到迅速全覆蓋落實。由于責任督學熟悉幼教工作，或者屬于教育領域的行家里手，對幼兒園從管理到教學都不是外行，因此不僅能從家長視角對幼兒園的管理特別是安全責任落實進行監(jiān)督，而且能以專家視角對幼兒園的各方面提出中肯的指導意見，讓幼兒園服氣。

責任督學下園的一個細節(jié)讓筆者印象深刻。楊雪梅作為專職責任督學，來到北京豐臺區(qū)一所幼兒園實地督導時，向幼兒園直接提出一些問題，其中一個問題是：“怎么看待虐童事件?”別小看這樣一個似乎人人皆知答案的問題，即使是在全國已經發(fā)生多起虐童事件，甚至有老師被刑事起訴，也有幼兒園管理者和教師對此是“無感”的，甚至對相關問題不以為然。責任督學面對面提出這個問題，讓幼教從業(yè)者無法回避自己的本心，認真思考這一問題，其提醒作用比他們直接接收新聞負面信息更有效。

無論是對幼兒園整體還是幼教從業(yè)人員個體，許多問題都是慢慢養(yǎng)成的。在虐童者中，不乏曾經真誠喜愛幼童的人，但當從一件小事開了一個壞頭后，許多壞毛病就可能慢慢養(yǎng)成習慣。直到問題暴露，被人周知，才恍然發(fā)覺自己早已慢慢改變了自己的初心。

責任督學的一個重要作用，就是通過經常性的督查指導，達到對幼兒園及其從業(yè)者進行提醒的目的。事實上，責任督學不是對幼兒園老師的不信任，而是幫助老師防范自己會忽略的風險。經常有警鐘長鳴，經常保持內心的一貫性，自然會形成一個好的習慣。

幼兒園的安全關系千家萬戶，作為北京幼兒園安全防范治理的破冰之舉，責任督學承擔著家長關切的嘴巴、教育行政主管部門的耳朵、社會關注的眼睛的作用，責任重大。責任督學切實履行職責，幼兒園的安全就有了制度保障。也唯有如此，幼兒園才有望向幼兒表達這個世界對他們的歡迎和真心的喜愛。