【資料圖】

面對(duì)新時(shí)代高等教育發(fā)展的新形勢(shì)、新要求，成都理工大學(xué)以四川省首批教育評(píng)價(jià)改革試點(diǎn)高校建設(shè)為契機(jī)，按照國(guó)家教育評(píng)價(jià)改革“藍(lán)圖”精心繪制學(xué)校“施工圖”，以院系為切入點(diǎn)、教師為關(guān)鍵點(diǎn)、學(xué)生為著力點(diǎn)，“三位一體”深化教育評(píng)價(jià)改革，進(jìn)一步強(qiáng)化立德樹(shù)人根本任務(wù)，進(jìn)一步確立科學(xué)評(píng)價(jià)導(dǎo)向，進(jìn)一步促進(jìn)高校“四為”服務(wù)。　　深化院系評(píng)價(jià)改革推動(dòng)學(xué)院分類(lèi)特色發(fā)展探索“任務(wù)套餐”，實(shí)施差異化評(píng)價(jià)。以年度目標(biāo)任務(wù)考核為試點(diǎn)，按照分權(quán)、分科、分類(lèi)原則，充分考慮學(xué)院發(fā)展差異，量身定制“任務(wù)套餐”，多元化設(shè)置指標(biāo)、差異化實(shí)施考核，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)考核“一院一方案”，如“本科教學(xué)”考核指標(biāo)的比重根據(jù)不同學(xué)院的不同定位，占比從10%到50%不等，摒棄按照一套指標(biāo)考核所有學(xué)院的做法，鼓勵(lì)學(xué)院差異發(fā)展、特色發(fā)展。　　下放考核權(quán)，發(fā)揮評(píng)價(jià)杠桿作用。堅(jiān)持“學(xué)院辦大學(xué)”理念，賦予學(xué)院和系部更大的績(jī)效考核評(píng)價(jià)權(quán)，激發(fā)院系辦學(xué)活力。通過(guò)組織全校各單位修訂、制定教師績(jī)效考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確各級(jí)各類(lèi)教師崗位的職責(zé)和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，使之更符合學(xué)科特色、更能體現(xiàn)不同崗位的特點(diǎn)。　　深化教師評(píng)價(jià)改革引導(dǎo)教師潛心教書(shū)育人堅(jiān)持師德為先，強(qiáng)化第一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。做好頂層設(shè)計(jì)，成立師德建設(shè)委員會(huì)，制定《建立健全師德建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施辦法》，在教師招聘、職稱(chēng)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)獎(jiǎng)中將師德考核關(guān)口前置并作為一票否決指標(biāo)。突出典型示范，每年隆重召開(kāi)教師節(jié)慶祝暨表彰大會(huì)、舉辦“新教師入職宣誓儀式”“老教師榮休致敬儀式”等，健全師德榮譽(yù)制度。落實(shí)剛性要求，發(fā)布《教學(xué)科研行為負(fù)面清單》，劃出師德師風(fēng)紅線(xiàn)和底線(xiàn)。近年來(lái)，1支教師團(tuán)隊(duì)獲評(píng)全國(guó)高校黃大年式教師團(tuán)隊(duì)，1名教師獲評(píng)“全國(guó)優(yōu)秀教師”，2名教師及1個(gè)典型案例入選“四川省師德師風(fēng)建設(shè)巡禮”展評(píng)。　　堅(jiān)持分類(lèi)評(píng)價(jià)，突出教育教學(xué)實(shí)績(jī)。完善分類(lèi)引才機(jī)制，升級(jí)打造“珠峰引才計(jì)劃”2.0，建立“事業(yè)編制+人事代理+合同制外聘”人才招聘和“領(lǐng)軍人才+創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”人才引進(jìn)模式，并依托大數(shù)據(jù)對(duì)人才“畫(huà)像”，健全以品德和能力為導(dǎo)向、以崗位需求為目標(biāo)的人才選用評(píng)價(jià)機(jī)制。完善分類(lèi)晉升機(jī)制，修訂《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審管理辦法》，拓寬“1+N”職稱(chēng)晉升通道，在“高校教師系列”新設(shè)“公共基礎(chǔ)課教學(xué)型”職稱(chēng)類(lèi)型，在“科學(xué)研究系列”新設(shè)“成果轉(zhuǎn)化為主”和“高等教育管理研究”職稱(chēng)類(lèi)型，開(kāi)通正高級(jí)實(shí)驗(yàn)師職稱(chēng)評(píng)審?fù)ǖ溃M(jìn)一步引導(dǎo)教師主動(dòng)服務(wù)國(guó)家重大戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。完善分類(lèi)考核機(jī)制，建立“內(nèi)審+外審”工作制度，進(jìn)一步強(qiáng)化代表作送審的專(zhuān)業(yè)性和客觀性；修訂《科研項(xiàng)目、成果及社會(huì)服務(wù)分級(jí)認(rèn)定方案》《教育教學(xué)類(lèi)項(xiàng)目及成果分級(jí)認(rèn)定辦法》，讓成果認(rèn)定逐步與數(shù)量型指標(biāo)脫鉤，突出質(zhì)量導(dǎo)向，重構(gòu)學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)生態(tài)。　　暢通晉升通道，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)。架設(shè)人才流轉(zhuǎn)“立交橋”，實(shí)施“玉成計(jì)劃”，將40歲左右的正高職稱(chēng)人才、35歲左右的副高職稱(chēng)人才、33歲左右的優(yōu)秀講師分別納入正處級(jí)、副處級(jí)和科級(jí)干部培養(yǎng)對(duì)象遴選范圍，打通專(zhuān)技崗和管理崗之間的轉(zhuǎn)換通道，首期“玉成計(jì)劃”有80名專(zhuān)家及專(zhuān)業(yè)教師入選，占比51%。打通職稱(chēng)晉升堵點(diǎn)，出臺(tái)《珠峰引才計(jì)劃專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》，開(kāi)創(chuàng)校長(zhǎng)直聘高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)新模式，建立高層次人才、急需緊缺人才、特殊人才職稱(chēng)聘任“綠色通道”。近三年，學(xué)校破格晉升18人，珠峰人才職稱(chēng)直聘209人。　　深化學(xué)生評(píng)價(jià)改革促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展健全多維評(píng)價(jià)機(jī)制，培育全面發(fā)展時(shí)代新人。完善德育評(píng)價(jià)機(jī)制，出臺(tái)《貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)高校黨的政治建設(shè)的若干措施的實(shí)施方案》等，將思政與德育作為“雙一流”建設(shè)成效評(píng)估、人才項(xiàng)目評(píng)審、學(xué)術(shù)成果評(píng)價(jià)等的首要指標(biāo)，構(gòu)建“三全育人”新格局。完善體育、美育、勞動(dòng)教育評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)立“體、美、勞”素質(zhì)教育中心，出臺(tái)實(shí)施方案，把“體、美、勞”納入人才培養(yǎng)及評(píng)價(jià)體系，做到以體育人、以美化人、以勞塑人、以評(píng)育人。　　完善多元評(píng)價(jià)方式，強(qiáng)化過(guò)程與成效評(píng)價(jià)。推動(dòng)“學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定”向“學(xué)習(xí)成效評(píng)價(jià)”轉(zhuǎn)變，出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)本科教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，建立多元化全過(guò)程課程質(zhì)量考核評(píng)價(jià)模式，加大過(guò)程性考核比重，增加過(guò)程性考核形式，變一次性期末考試為結(jié)果評(píng)價(jià)與過(guò)程評(píng)價(jià)結(jié)合、一次考試與多次考試結(jié)合、單一評(píng)價(jià)與綜合評(píng)價(jià)結(jié)合。推動(dòng)“注重學(xué)業(yè)成績(jī)”向“注重成長(zhǎng)過(guò)程”轉(zhuǎn)變，以修訂《學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)表》為切入點(diǎn)，以評(píng)優(yōu)評(píng)先為試點(diǎn)，穩(wěn)步強(qiáng)化評(píng)價(jià)指標(biāo)的多維性和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放性，在學(xué)業(yè)綜合成績(jī)基礎(chǔ)指標(biāo)外，將服兵役、參加志愿服務(wù)、到國(guó)際組織實(shí)習(xí)、競(jìng)賽獲獎(jiǎng)等納入個(gè)人增值指標(biāo)。